这个月的前些日子，香港保监局（Insurance Authority）公布了2017年全年香港保险业的统计数字。香港保险业2017年的毛保费总额为4896亿港币，与2016年同期比较上升9.1%。
与以往的欣欣向荣不一样的是，香港保险业依然高速增长，不过现在却跟以前不一样了，后香港保险业又该如何解读呢？
如果说2017年之前的香港保险业是一个成长在洞天福地，深受武林绝顶宗师教诲的年轻剑客，一出世便锋芒毕露，斩尽八方来客。那么在后香港保险时代，它便是舍弃了华丽招式，佩剑入鞘的掌门宗师，积累内功，回归本源，更加注重对外界的感悟，以德服人。
在2017年之前的香港保险业，它靠绝对的产品优势取胜。不仅如此，在它的内部，各路代理、经纪、客户、媒体的关注点也都大部分集中于产品、产品和产品身上。大家整天都乐此不彼地比较各类产品，从相同公司的不同产品，再到不同公司的不同产品。仿佛自己找到最好的产品，为客户找到最好的产品才是自己的第一要务。我们在看待这种情景，会有种好像大家整天都不干正事儿，打了鸡血般地忙着比较“可口可乐与百事可乐哪个更好”的荒谬错觉。但在上半场，我们确确实实是在做这些事情，这些事儿在上半场也有它的合理性和必要性。
实际上，在最自由的经济体的成熟市场中，处于严格监管下香港保险市场，其内部竞争是相当激烈的。所以综合来看，各个保险公司所出品的各个保险产品，同质化相当严重。它们彼此之间，就好比我们刚刚提到的百事可乐和可口可乐。
年轻的剑客在初出茅庐时，依靠犀利的招式和手上的快剑，便可击败无数英雄豪杰。但人生本质上来讲就是打怪升级，人外有人，天外有天，强中也自然有强中手。所以在一路披荆斩棘之后，他会遇见更厉害的武林高手，从而在彼此的切磋之间，调整自己的招式，修炼自己的内功，完成自己的成长。
香港保险业也是遵循着类似的成长途径，所以现在来到了后香港保险时代。
在各个公司把产品推出到极致之后，现在大家打磨的，已经是服务和用户体验了。在以前，大家谈论更多的是产品，整天产品比较，产品优劣势，产品逻辑等等。现在到了下半场，提到产品的频率其实已经明显降低了好几个量级。彼此之间谈论地更多的是，对客户的需求是否把握到位，相应的方案是否是最优方案，行程的安排是否高效合理，能否满足到客户的增值服务，客户是否满足此次投保的体验，售后的跟进与理赔是否快速及时，等等。
服务这项“内功”，对于客户来讲，主要体现在三个方面。
一、是售前的服务，即清楚地了解到客户的需求和情况，作出最优的方案，并不断优化投保流程，诸如约好医生、约好化验所、预约好银行开户、取钱等等事项。
二、是投保时的服务，主要体现到高效快速谨慎地处理好各项投保事宜。
三、是售后服务，售后服务则体现在帮助客户争取最优的核保结果，快速地处理相关保单内的行政事项，如更改受益人，帮助指导理赔，跟进理赔等等，另外很重要的就是，提供多种增值服务，诸如医疗、教育、金融服务、移民等等。
而用户体验，也始终贯穿在服务中，可谓相依相生。做好服务，也自然有良好的体验。
所以，纵然配妥剑的过去值得怀念，但放下剑的现在才是更好的时代。
如果现在还把重心放在外部招式上，那是不是有点out了呢？
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